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第32部分（第1页）

能力和修养，为实践自己的理想和誓愿而不懈努力。

2007年8月19发布于搜狐博客

185、积极树立主人翁意识

185、积极树立主人翁意识

博友留言：请教老师！在城区政府附近有几间门市楼归某局管理；因为一些内部原因；门市一直闲置；不能

创造价值；；如果租出去每年这几间门市能为局里全体职工创造很大的效益；已经放了一年多；这几间门市很多人想租

做生意；就是没人管这个事；我一个朋友想租门市；我才了解的这些；我想如果以大公的心写匿名信去向有关领导反

应、协调解决这些事；使这些门面能尽早的租出去；为社会为国家为职工创造了效益；为生意人找到了经营场所。不知

这样做对不对；还是直接为大家去向有关部门领导反应？

以下仅供参考。

1、首先要意识到这是大家共同的事情，大家都应该树立主人翁意识，积极主动为集体着想，而不要认

为单位就是几个领导的事情，从而对单位的相关情况漠不关心。因此说，作为单位的一员职工，想办法帮助单位和

大家是份内的事情，是应该的。当然树立主人翁意识并不是赞扬跨越岗位的混乱行为。而是说，在做好自己本职工

作的同时，要多为集体想一想。

2、明确要帮助集体之后，就要讲究方法和策略了。凡事和为贵。所以，可以向领导直接反映情况，尽

量不要写匿名信去向更上级的有关领导反应、协调解决这些事。如果必须写，那也一定要实事求是。一般单位的领

导会通过办公的形式协商后，对建议进行答复的。

3、另外一定要明确这些事情是否真的非常需要？领导会不会怀疑建议的可靠性？所以提建议除了有观

点外，必要的论据和论述还是应该有的。如果说的含糊不清，没有什么观点、论证，更没有什么措施建议，领导理

解不了、接受不了也在情理之中。

4、另外看一下你的建议与相关的政策、法规和制度是否矛盾？看问题是需要全面的。有的时候从一面

看上去很合理，但是从多方位、多角度、大局来看，是不合理的。这个时候也不能牢骚满腹，还得理智一些。

5、还要看一看建议中提到的事情到底是不是正经事，如果不是正经事，仅仅是为了创效益，单位领导

也未必就能接受得了。

6、注意还要从大局出发。不要仅仅想到创经济效益，还应该考虑到要创社会效益，二者不能矛盾。如

果仅仅为了经济效益而伤害了社会效益，那么路会越走越窄的。

7、要有团队意识。要与领导和单位的制度保持一致。不要顶撞领导，对上级要有礼貌。有意见和建议

要通过正常渠道解决，不要发生冲突，不要表现得无礼。

8、为人要谦虚柔和，不要个性张扬。不要对单位有一点看不惯的地方，就牢骚满腹、义愤填膺，这是

没有必要的。关键是自己有可能还不清楚怎么回事情。清楚了事情真相就要帮助解决。说不定单位正在解决过程

中。当然了，你可以以正常的渠道去反映情况，但情绪和修养却是一定要注意的。

总之，我们要从整体、大局出发，树立主人翁的责任意识，客观、实际、正常地反映问题，维护集体

的形象和正常的工作秩序，增强单位的凝聚力，有礼貌，有修养，就事论事地解决好问题，避免个性张扬和情绪

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