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第924章 结构性机会（第1页）

陈阳闻言没有生气，反而笑了起来。

“在解释之前，我先给你们说一组数据。”

陈阳说道，“你们应该都听说过，米国的高中生搞体育项目，在很大程度上是为了拿大学奖学金，因为大学会优先录取体育特长生。

如果你们是米国的高中生，会选哪个体育项目？”

学员们面面相觑，不知道这个问题的目的是什么，但还是有人先后开口了。

“选自己擅长的。”

“能加分的。”

“选喜欢的。”

听到下面不同的回答，陈阳也没有卖关子，而是直接开口道，“对米国男高中生来说，现在练体操是最好的选择。

因为全国练体操的男生大概有2000个人，而米国大学体操项目的录取名额有100个，也就是说是20比1.

对比之下，如果你选择打排球，必须跟全国五万人竞争，录取比例是177比1。

这个逻辑很清楚吧？

同样是奋斗，有些项目的成功率是另一些项目的几倍甚至是几十倍。

这就是我想要表达的，我们的世界并不是完美的，它没有充分竞争，也不是公平的。

但是它存在一些结构性的缺陷，就比如我刚才说的例子。

这意味着你在某些地方或者领域做事，要比在另一些地方或者领域更容易成功。”

学员们闻言都露出了若有所思的表情，注意力也不由得集中在了陈阳身上。

张豪忽然开口道，“陈院长，您今天想要讲的是创业的结构性机会？”

陈阳忍不住诧异的看向了张豪，笑着道，“聪明。”

陈阳笑着又继续说道，“还是先说一组米国的数据，在米国排名0.1%的富人当中，他们绝大多数都来自六个行业。

前面几个我不用说，你们大概也猜得到。

就是金融投资、房地产、医疗保健和制药、传统能源以及零售和消费品。

其他的行业都不赚钱，根本原因是存在价格战。

你好不容易赚点钱，别人一看你赚钱了，就跟着来干，互相竞争就只能打价格战。

但是这六大领域都有自己的护城河，金融投资这一块基本被犹太人和盎撒精英垄断，别人想要进去的难度极高。

医疗、制药和能源，都有极高的技术和规模门槛，而零售和消费品的护城河则是品牌和规模，小公司根本玩不了。

而且这些领域已经形成巨头，只要你有可能挑战它们，随时会面临他们的打压。

这是米国的情况，但是在我们国内也是一样的商业逻辑。

你想要赚取高额的利润，你就得有某种护城河。

如果你们想要将自己的公司发展成为独角兽公司，成为前0.1%的富豪，有三个问题必须解决。

第一，有自己的企业。

第二，你的企业是否能避免简单的价格竞争。

第三，你的企业是否可以不受巨头的打压。

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