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第27部分（第1页）

第六章　徐福阳（28）

我说，我一定按照许科长的指示精神修改好这篇讲话稿。

许为义口里说“别，别”，但看得出来他对我的话还是很受用。他翻着手里的材料，进一步对修改要求提出“指示”：

我加注的内容都是针对你已写上去的，章局长提了五方面的要求：一是夯实三基，不断打实税源管理基础，二是服务企业，加强税法和优惠政策的宣传辅导，三是搭建平台，健全税源分析例会制度，四是整合资源，加强横向、纵向税源信息管理，五是前瞻思考，确立税源管理指导思想，我建议这第五条放在第一条的位置，理论指导实践嘛。

我连忙称好。

许为义继续指示：

税源管理座谈会是章局长到任后召开的最重要的一个业务专题会议，与我们当前的税收收入形势紧密相关，所以讲话稿不怕长，你刚才讲的几点，以前领导也都提过，但是不提又不行，工作的连续性和稳定性还是要保持，但新领导总得有一些新思路出来嘛，你再与征管处、信息中心联系一下，也许能够从他们已有的实践中总结、提炼一些东西出来，往往有这样的情况，一项工作在做，但就是没有人意识到他们在做什么工作。

我虚心地请教许为义，还有哪些工作我们已经在做了，但还没有表达出来的。

许为义说，你已经讲到了税源信息的横向、纵向整合管理，这里面其实就体现了税源动态管理的内容，所以你可以另起一条，就叫做加强调研，进一步完善税源动态管理，内容不怕交叉，甚至重复，相同的意思可以用不同的表达方式来表达嘛，还有，刚才我们讲了那么多，遗漏了最重要的一条，就是要强调科技或信息化在税源管理中发挥作用。

我提醒说，税源管理的信息化在这些内容里都得到了体现了，税源信息的采集、录入、分析哪一样不依托计算机和征管系统软件？

但是你没有提到在税源管理中如何进一步发挥科技作用，许为义果断地说，科学技术是第一生产力，一定要重点强调出来。

我只好说，好吧。

还有很重要的一点，许为义象是突然想起了什么，刚才我们都是就业务论业务，我看这样不行，什么工作都得人去做，要突出人的主观能动性，要不加上最后一条：强化激励，建立税源管理的奖惩机制，你看怎么样？

这一条我倒是完全赞成，在以前的相关业务材料里这一条确实很少提，我说：

这条好，可以调动干部的积极性，按岗定责，落实责任，奖惩分明……书　包　网　txt小说上传分享

第六章　徐福阳（29）

但是我说了一半，突然想到林晋化在安昌县局的时候就很强调在税源管理上实行严格的奖惩机制，特别是在摘帽冲刺年，更是把“奖惩”提到了历史最高位，完全脱离了税源实际。

我改口说，这材料林局本来就不用找我写。

许为义奇怪地看了看我，在他印象中，我平时不是这样的。

其实我完全不是冲着许为义的，在安昌县局，林晋化把税源管理有方、监控到位作为当年税收收入大幅上扬的重要因素之一，让我总结、提炼、升华，他到了嘉州市局，还是分管征管，还以为自己颇有渊源，其实我写的那些经验材料，也只有我自己知道，不过是狗屎一堆。

我真诚地说，我衷心祝贺你就要当我们的科长了，可是这材料已经超出了我的能力，林局看错人了。

可是林局对你知根知底，许为义说，我并没有否定你写的材料。

不谈这个了，我问，赵生民走了吗，怎么也不打个招呼？

许为义说，他昨天走的，好象故意要弄得低调，本来高主任打算给他送一送的。

我知道送一送的意思就是请吃一次酒，处室、下属单位之间人员变动是经常的事，而且财政局、地税局互通（这一点市、县级财政地税局一样，但省一级基本是不通的），但是并不是谁出去了，原来的老单位都安排送一送，按惯例，是要有一定职务的人变动，或者刚刚提起来要走的，才安排送一送，普通科员从这个处室调到那个处室，鬼才会给你送一送，除非你跟原来的处长或主任关系特别铁。

我关心地问道：工作上都交接好了吧？

工作都交接好了，其实也没有多少要交接的，我明天就搬到章局对面的办公室去。

我注意到许为义说他要搬到章局对面的办公室去，而不是说搬到赵生民的办公室去，但我懒得计较这些，因为我想到了更加重要的事，就说，那我就按照你的意见修改，为义，咱们市区有没有哪座山上有烈士墓的？

具体我不清楚，我与你一样，是外来户，听说桦盖山上有一座抗日烈士纪念碑，不知算不算烈士墓，你问这个干吗？

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