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第8部分（第1页）

高俊追上董南乔，调侃的：“哎呀，我们的大主管，这么快就可以做到恩断义绝啊！”

董南乔不屑：“这是我一贯的作风，你现在才知道吗？”

高俊挖苦的：“我当然知道，从我们十三岁时我就知道，那个时候不也是这样一眼也不看的吗？怎么现还藕断丝连啊！”

董南乔被人揭穿老底，生气的：“不要你管，当心高爷爷收拾你！，还不是你不务正业，给了他希望，所以才一心要江山，不要美人的”

高俊假装退缩的：“是，是，都是我的错，那你的调令交给我吧，我帮你搞定！”

董南乔顿时高兴起来：“是吗？那就谢谢你啦，你就这样刀子嘴豆腐心！”

高俊笑了：“晚上请你俩吃饭！”

董南乔用手势比了一个OK，眨眼会意道：“谢谢”

最终高明山亲自签署的董南乔的人事调令下发，董南乔如愿以偿调动到陈杰手下担任大客户经理。

董南乔这一调动，分摊到各位身上的任务就多了起来，本来以为提交完产品策划方案，自己终于可以歇一口气了的韩豆豆只得倒吸一口气，打气十二分精神来重新面对这一切。

业务熟悉了，工作越来越上手，但公司内部新的项目要开立项会，老的项目要跟进渠道投放情况。公司外联新客户要去拜访，老客户要陪同。事情一积压在一起，韩豆豆忙的都分不清什么是重要的事情，什么是急需解决事情了。

韩豆豆在忙乱中发现了一个问题，就是怎么加班，都觉得时间不够用。

刚开始是加班到十点才能够给手上的事情都整理完毕，后来等回家休息的时候就是夜里12。00多了。如果遇到侯国栋要开会，跟侯国栋汇报项目进展，就会更晚了。连侯国栋下面的各个项目的主管，乔小维、李姐、高俊，也好像没有一个人能够离开她似的，都有忙不完的琐事需要她去支持的，累的韩豆豆那是一个腰酸背疼的。

一天加班，遇见回公司拿东西的高俊，高俊无声从自己书架上拿出一本书，递给给韩豆豆。

韩豆豆疑惑的：“这是什么？”

高俊：“陪我吃宵夜，这是给你的报酬”

韩豆豆看了看手里的书：“《时间管理》，韩豆豆觉得很是感激，高俊还真是细心呢”。

餐厅小吃店，韩豆豆翻了翻高俊送给自己的书。

韩豆豆读到：“时间管理？事情要分清什么是重要的，什么是紧急的；这样对于不重要也不紧急的东西，学会说不的时候也是一种成长。”

热滚滚的混沌端上来，高俊给韩豆豆递过来一双筷子。

高俊关心的对韩豆豆说道：“一个人学会说‘不是’必须的。对于时间的管理，要树立明确的目标：比如每次只做一件事…少量和多次…设立界限…建立封闭式清单…减少偶然因素的干扰…是责任还是兴趣…再一个就是条理、效率和创造性的关系；这是我的商学院课本，你可以看看。”

韩豆豆打趣道：“你竟然知道这么多，看不出来败絮其外，金玉其中啊”

高俊反驳道：“你不知道的事情还多着呢，不要忘了，我是管理系的高材生呢”

韩豆豆：“是吗？”饶有兴趣听高俊讲起他的专业。

高俊：“员工在处理他与上司和公司的关系时可以有5个级别的主动性。

1、等着被叫去做（主动性的最低级）

2、问应该做什么

3、提出建议，然后采取最终行动

4、采取行动，但马上提出建议

5、自己行动，然后按程序汇报（主动性的最高级）”

高俊继续说道：“显而易见，经理应该足够职业化，在处理与老板或公司的关系上不会采取1和2。采取1的经理无法控制受老板制约的时间和受公司制约的时间与内容，从而失去了对他被要求工作的内容和时间进行抱怨的权利。采取2的经理可以控制计时，却无法控制内容。而采取3和4的经理则可以控制计时和内容，尤以第5中采取自己行动，然后按程序汇报级主动性的经理控制力最大。

韩豆豆说道：“您的意思就是，‘控制好工作的时间和内容’。对于我来说，首要任务是通过消除“同事制约的时间”来增加自已的“自由支配时间”，其次利用另一部分增长的自由支配时间控制“受老板制约的时间”和“受公司制约的时间”。所有这些步骤将提高我的时间利用优势并使花在支配“管理时间”上的每个小时的价值能成倍增长。

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