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第一百六十八章 隋波的疯狂布局（第1页）
2002年1月1日，易趣集团年会。
隋波在每年一次的年会讲话时，第一次向易趣所有员工，详细阐述了集团拆分的整体布局。
他称，这是集团战略升级的核心举措：
为了面向未来，更好的迎接互联网快速发展的市场新环境和竞争格局。
在电商、搜索、社交三个业务领域，采取“多品牌战略”：
易趣、百度、易信三个品牌，独立运营、独立发展。
这样，将有利于提升用户的认知度和辨识度，为用户提供更优质的产品和服务；
同时，也为子公司开拓更宽广的发展空间……
对此，隋波用了一句话来形容：
“以后兄弟爬山，各自努力。”
最后，他深情的说：
“无论以后，大家是易趣人，还是百度人、易信人，我们永远都是一家人！”
年会后的第二天。
易趣集团公布了2002年1号文件。
内容涉及易趣调整组织架构和高层管理干部任免的决定。
这也是易趣创业4年做出的第三次重大组织架构调整，也是易趣新一轮整体战略的升级。
在百度、易信、易付宝三家子公司拆分独立，社交事业部出售，淘宝子公司并入集团后。
易趣集团新的组织架构和管理团队发生了很大的变化：
原有五大事业部，仅仅保留了“大中台”事业群，事业群总裁庞勇；
电商事业部分拆为B2C事业群、C2C事业群，总裁分别为李欣、黄海。
新增本地生活事业群（筹），总裁由张奕兼任。
无线事业部变更为子公司：移动互联科技有限公司，总经理龚宇。
游戏事业部变更为子公司：趣游科技有限公司，总经理许朝军。
这样，就形成了易趣集团以电商为核心；
无线、游戏等新业务以外围子公司的形式为补充，全新的组织架构格局。
这其中，
引人瞩目的，是易趣集团新筹建的本地生活事业群！
本地生活？
这是个什么业务方向？
从目前的业务划分来看，属于本地生活事业群的，仅有收购之后的焦点网。
但从负责集团整体战略、投融资、财务的CFO张奕，亲自兼任事业群总裁。
就可以管中窥豹，
知道隋波既然设立这么一个事业群，其意图绝不简单……
不过，这时最吸引外界眼球的，
还是拆分后，百度、易信、易付宝三家公司的情况。
1月3日，首先是百度在线有限公司搬离易趣大厦。
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