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第38章 成功语录2(第1页)

比尔·盖茨使用“择人任事、用人得当、人尽其才”的“**”用人观,在微软正处于危机时,挽救了微软,使微软公司步入了正规化的道路。定期淘汰制

比尔·盖茨领导的微软公司,可以说是电脑行业里面非常有代表性的企业了,堪称为“老字号”电脑企业的典型。

比尔·盖茨在第一台个人电脑问世的时候,便已开始投入到电脑行业,因此,从这个角度而言,说微软公司是一家“老字号”的电脑企业,一点也不过分。

微软内部晋升的竞争非常激烈,这就意味着在微软可能随时都有谋职的位置。

微软的管理者对外部市场的争夺也非常起劲,因为他们一样关系到内部晋升。在公司内外他们都追求每时每刻百分之百的占有。事实上,他们根本也搞不清楚自己和谁竞争。在这种竞争中,必定有被淘汰的。

一家“老字号”能否在竞争中立于不

败之地,完全取决于经营者的经营方针。

在各领风骚若干年的电脑产业的发展史上,微软公司却是一个例外。走过了几十年的风风雨雨,比尔·盖茨领导的微软公司是真正保持可持续增长的电脑公司。

通常来讲,如果企业的经营者是一位继任者,则他的领导风格会在很大程度上受到企业文化的影响;但是,如果管理者是创业者,那么他同时也扮演了选择产业和创造公司历史的角色。

由于比尔·盖茨为微软公司的创始入,本人又是一个富于传奇色彩的人物,因此,比尔·盖茨能够把这种“扮演了选择产业和创造公司历史的角色”的长处发挥得淋漓尽致,使各种不良的反应降低到最低点。

微软的管理很有特色,他们通过全面授权,让专家小组全面负责项目工作,包括人员招聘等,并且在资金上给予支持。

比尔·盖茨说过,“我们乐意花费巨资为员工购买所需工具”,提供

便利条件。同时还设计了一系列“晋升之路”,给职员提供充分发展的机会。

为防止“一流人员的负面效应”,使他们通力合作,实现复杂的系统产品开发,强调团队精神是必不可少的。

微软在内部通过开“午餐会”、“休假会”等方法进行协作,并强调员工相互交流,互帮互学,共享构件,共同创造出产品,“使大团组像小团组一样工作”。

同时,也严格规范各职位的工作责任,从而激发他们的创造力,提高“团队”的工作绩效。

微软公司采取定期淘汰的严酷制度,每半年考评一次,并且将效率差的5%的员工淘汰出去,使员工保持一定的竞争压力。

这样,微软公司便能够不断将资质较差的员工排除掉,以保持整个企业的正常的“新陈代谢”状态,让企业保持弹性。

正因为如此,微软公司才能在几十年的市场竞争中始终保持活力,以稳健的步伐前进。

(本章完)

比尔·盖茨使用“择人任事、用人得当、人尽其才”的“**”用人观,在微软正处于危机时,挽救了微软,使微软公司步入了正规化的道路。定期淘汰制

比尔·盖茨领导的微软公司,可以说是电脑行业里面非常有代表性的企业了,堪称为“老字号”电脑企业的典型。

比尔·盖茨在第一台个人电脑问世的时候,便已开始投入到电脑行业,因此,从这个角度而言,说微软公司是一家“老字号”的电脑企业,一点也不过分。

微软内部晋升的竞争非常激烈,这就意味着在微软可能随时都有谋职的位置。

微软的管理者对外部市场的争夺也非常起劲,因为他们一样关系到内部晋升。在公司内外他们都追求每时每刻百分之百的占有。事实上,他们根本也搞不清楚自己和谁竞争。在这种竞争中,必定有被淘汰的。

一家“老字号”能否在竞争中立于不

败之地,完全取决于经营者的经营方针。

在各领风骚若干年的电脑产业的发展史上,微软公司却是一个例外。走过了几十年的风风雨雨,比尔·盖茨领导的微软公司是真正保持可持续增长的电脑公司。

通常来讲,如果企业的经营者是一位继任者,则他的领导风格会在很大程度上受到企业文化的影响;但是,如果管理者是创业者,那么他同时也扮演了选择产业和创造公司历史的角色。

由于比尔·盖茨为微软公司的创始入,本人又是一个富于传奇色彩的人物,因此,比尔·盖茨能够把这种“扮演了选择产业和创造公司历史的角色”的长处发挥得淋漓尽致,使各种不良的反应降低到最低点。

微软的管理很有特色,他们通过全面授权,让专家小组全面负责项目工作,包括人员招聘等,并且在资金上给予支持。

比尔·盖茨说过,“我们乐意花费巨资为员工购买所需工具”,提供

便利条件。同时还设计了一系列“晋升之路”,给职员提供充分发展的机会。

为防止“一流人员的负面效应”,使他们通力合作,实现复杂的系统产品开发,强调团队精神是必不可少的。

微软在内部通过开“午餐会”、“休假会”等方法进行协作,并强调员工相互交流,互帮互学,共享构件,共同创造出产品,“使大团组像小团组一样工作”。

同时,也严格规范各职位的工作责任,从而激发他们的创造力,提高“团队”的工作绩效。

微软公司采取定期淘汰的严酷制度,每半年考评一次,并且将效率差的5%的员工淘汰出去,使员工保持一定的竞争压力。

这样,微软公司便能够不断将资质较差的员工排除掉,以保持整个企业的正常的“新陈代谢”状态,让企业保持弹性。

正因为如此,微软公司才能在几十年的市场竞争中始终保持活力,以稳健的步伐前进。

(本章完)

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