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第70章 行业变革与应对策略（第1页）

在公司不断发展壮大的过程中，整个行业也在经历着深刻的变革。新兴技术的涌现、消费者需求的转变以及市场格局的调整，都给公司带来了前所未有的挑战和机遇。

杨思敏在一次行业峰会上敏锐地察觉到了这些变化：“李姐，你看，现在大数据、人工智能这些新技术正在重塑我们的行业，如果我们不跟上，很快就会被淘汰。”

李姐点头表示认同：“是啊，思敏，而且消费者对产品的个性化和智能化要求越来越高，我们得想办法满足他们。”

回到公司后，杨思敏立即召集了高层管理团队，共同商讨应对行业变革的策略。

“我们首先要加大对新技术的研发投入，组建专门的团队来研究如何将大数据和人工智能应用到我们的产品和服务中。”杨思敏提出了自己的想法。

“同时，我们也要重新审视我们的产品线，淘汰那些不符合市场需求的产品，集中资源开发具有竞争力的智能化产品。”一位部门经理说道。

大家纷纷发表自己的意见和建议，经过一番激烈的讨论，最终确定了一系列应对措施。

公司投入大量资金建立了先进的研发实验室，聘请了一批行业内顶尖的技术专家。研发团队夜以继日地工作，试图在新技术应用方面取得突破。

然而，在研发过程中，遇到了许多技术难题。比如，如何确保大数据分析的准确性和安全性，如何让人工智能更好地理解和满足用户的个性化需求等。

“这几个技术问题已经困扰我们很久了，如果不能解决，整个项目都会受到影响。”研发负责人忧心忡忡地向杨思敏汇报。

杨思敏鼓励大家：“不要灰心，我们可以与其他科研机构和企业进行合作，共同攻克这些难题。”

经过多方努力，公司终于与一家知名的科技公司达成了合作协议。双方共享技术资源，共同研发解决方案。

在产品线调整方面，也并非一帆风顺。一些老员工对淘汰部分传统产品表示不理解，认为这是对过去努力的否定。

“杨总，这些传统产品曾经为公司做出过很大贡献，就这样放弃是不是太可惜了？”一位老员工说道。

杨思敏耐心地解释：“我们不是放弃过去，而是要面向未来。如果我们不及时调整，公司就会失去市场竞争力。”

经过多次沟通和培训，员工们逐渐理解并接受了公司的决策。

就在公司全力应对技术变革的时候，市场格局也发生了重大变化。一些新兴企业凭借创新的商业模式迅速崛起，抢占了大量市场份额。

“李姐，这些新兴企业的模式很有冲击力，我们得研究学习，看看能不能借鉴到我们的业务中。”杨思敏说道。

于是，公司成立了专门的市场调研小组，对新兴企业的商业模式进行深入分析。

经过研究发现，这些新兴企业通过线上平台和社交网络，实现了与消费者的直接互动和定制化服务。

“我们也可以搭建自己的线上平台，加强与消费者的沟通和互动，提供个性化的定制服务。”李姐建议道。

公司迅速行动起来，开发了自己的线上平台，并推出了定制化服务。消费者可以通过平台直接向公司提出自己的需求，公司根据需求进行生产和服务。

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