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第22章 全球竞争下的战略布局（第1页）

在数字化转型取得显着成效后，公司的业务得到了快速发展，然而，全球市场的竞争也愈发激烈。杨思敏和李姐深知，要想在全球舞台上立足，必须制定更为长远和全面的战略布局。

“李姐，全球市场就像一片广阔的海洋，充满了机遇和挑战，我们必须找准方向。”杨思敏看着世界地图，若有所思地说道。

李姐点了点头，回应道：“没错，思敏。我们要深入研究各个地区的市场特点和需求，才能有的放矢。”

她们首先将目光投向了欧美市场。欧美市场技术先进、消费能力强，但准入门槛也极高，对产品质量、环保标准和知识产权有着严格的要求。

杨思敏带领团队对欧美市场进行了详细的调研，分析竞争对手的产品和营销策略。“我们要想进入这个市场，必须在技术创新和品牌建设上下功夫。”杨思敏在报告中写道。

李姐则与法务部门合作，确保公司的产品符合欧美市场的法律法规和标准。同时，积极寻求与当地知名企业的合作机会，借助他们的渠道和资源打开市场。

在与一家欧美企业的谈判中，对方提出了苛刻的合作条件，要求公司共享部分核心技术。杨思敏和李姐陷入了两难的境地。

“如果答应他们的条件，我们可能会失去一部分竞争优势；但如果不答应，又可能失去进入这个市场的机会。”李姐皱着眉头说道。

经过反复权衡和内部讨论，她们决定在保证自身核心利益的前提下，做出一定的让步，以换取在欧美市场的发展机遇。

与此同时，亚洲新兴市场也呈现出巨大的潜力。这些市场增长迅速，但市场竞争也日益激烈，价格战时有发生。

杨思敏和李姐决定采取差异化的战略，针对当地消费者的需求，开发具有特色的产品，并通过优化供应链和降低成本，保持价格竞争力。

“我们要在保证品质的前提下，提供更具性价比的产品，才能赢得这些新兴市场的消费者。”杨思敏说道。

在开拓亚洲新兴市场的过程中，公司遭遇了当地品牌的激烈抵抗和市场份额的争夺。

李姐迅速调整策略，加大市场推广和品牌宣传的力度，通过举办产品发布会、参加行业展会等方式，提升公司的品牌知名度。

“我们要让消费者认识到我们的产品不仅价格实惠，而且品质卓越。”李姐充满信心地说道。

在全球布局的过程中，人才的竞争也成为了关键问题。公司需要吸引具有国际视野和跨文化管理能力的人才，以适应不同市场的需求。

杨思敏和李姐制定了具有吸引力的人才招聘和培养计划，提供优厚的薪酬待遇和良好的职业发展空间。同时，加强与国际知名高校和科研机构的合作，引进高端人才。

“人才是我们实现全球战略布局的核心力量，一定要不惜一切代价吸引和留住他们。”杨思敏在人才工作会议上强调。

然而，全球市场的不确定性和风险也给公司带来了巨大的压力。汇率波动、贸易摩擦、政策变化等因素随时可能影响公司的业务。

杨思敏和李姐建立了风险预警机制，密切关注全球经济和政治动态，及时调整战略和业务布局，以应对各种突发情况。

经过一段时间的努力，公司在欧美市场和亚洲新兴市场都取得了一定的突破。产品逐渐获得了消费者的认可，市场份额不断扩大。

“思敏，这只是一个开始，我们还要继续努力，不断巩固和拓展我们的全球市场。”李姐说道。

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