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该进则进该退则退（第1页）

该进则进，该退则退

韩国三星电子的创始人李乘喆，在战后的废墟上打造出一个世界一流企业，堪称奇迹。三星的成长之路遍布陷阱，之所以没有深陷在失误的泥沼里沉没，完全是因为李秉结及时退出的勇气与行动。在回顾他辉煌的一一生时，李秉喆说过这样一句话:“做事应该有上阵的勇气，也要有及时退出的勇气。”

李秉喆的经营原则中很重要的一点，就是既敢于开拓，又勇于退出。他曾说过:“如果没有100%的把握，那就不要上马。一旦决定某一种项目，就要全力以赴。如果认为没有胜算，那就赶快退出来。”

1973年，三星与日本造船业的巨头h公司合作，在韩国庆尚南道买下150万平方米土地准备建造世界最大规模的造船厂。但当时由于石油危机，世界造船业陷人困境，有的客户甚至放弃订单，要求取消合同。三星一看行情不利，就毅然决定该项目暂时不上马。后来，李秉喆先生回顾说:“如果当时那个造船厂上马，对三星的打击肯定是非常巨大的。做事应该有上阵的勇气，也要有及时退出的勇气。”

李秉喆的这次撤出虽然令自己“脸上无光“，但却避免陷人一场不停地投资却没有多大回报希望的泥潭。李秉喆认为:若不及早撒出，那么大型造船厂将很可能成为三星公司的“滑铁卢”，与其坐等因造船而全军覆没，不如另辟蹊径，别处生花。

大多数人都知道在形势大好时，“春风得意马蹄疾”，凭着一股子干劲与闯劲能将事业做得风生水起;而在形势不好时，却不知道收缩战线准备撤退，直至“弹尽粮绝”，连东山再起的本钱都没有了。

做事必须能屈能伸。只能屈不能伸的人是庸才，只能伸不能屈的是骄兵，都不能真正顺应时势，成就一番丰功伟业。

无论做什么事，在黎明前的黑暗一定要咬紧牙关挺住。但在实际操作之中，有些事经过仔细分析后，断无“咸鱼翻身”的可能之时，唯有承认现实，选择撤退。因此，“坚持”与“放弃”并不矛盾，它们是相辅相成，可以互补的。

有人经营一家餐馆，大半年了还不见起色。原来在餐馆周围虽然有几家大公司，但每个公司都为职工提供午餐，为上夜班的职工提供夜宵，难怪这家餐馆的生意不好做。经过深人调查，他发现这几家公司对办公用品的需求量很大，同时周围还有两所中学、一所小学，文化用品市场巨大，于是，这家餐馆的老板毅然将餐馆改为文化用品商店，虽然这一折腾损失了不少，但没过多久就获得了可观的效益。

在股市搏击中，游戏规则掌握在大户手中，对于中小散户股民来说，赢家大都是在“高处不胜寒”时及时抽身的人，都是在熊市来临之际，及时“忍痛割肉”之人。可见，“善败”者也是善退者。不善败的创业者，-般都对“必败之势”缺乏判断能力，即所谓“败莫大于不知将败”者;其次是，即使已感觉到失败的压力但仍心存侥幸，消极地观望、等待直至重大损失出现。小企业老板要在失败来临之际冷静分析，首先要对市场竞争态势有灵敏的信息渠道并加以判断，能清醒地认识到企业将要受损的领域和时机;其次是善于快速撤退以避免或减少损失，即抓住临失败之前的有利时机抢先主动收缩或撒出必败的领域。日本着名企业家松下幸之助先生对此用过一个十分形象的比喻:“武功高强的人，往回收枪的动作比出枪时还要快。”脱身最早、最快、最彻底的往往也是受损最小的。这些先期脱身的智者，常常会成为下一.轮竞争中的赢家。

三十六计有“走为上策”一计，它蕴含了丰富的屈伸之理。当敌人具有巨大的优势，而我方没有把握胜利的时候，只有投降、和谈与撤退三条路可走。投降是全面的失败，和谈则是失败了一半，而撤退并非失败，且属转为胜利的关键。

应走不走，反受掣时;当断不断，反受其乱。在事态严重，该走不走，贻误时机的，必会招致更大的麻烦与危险。

当年西楚霸王战败，在乌江畔自刎收场，并不是他没有退路，只因他曾经破釜沉舟，带领三千江东子弟兵打江山，如今三千子弟兵无一生还，自感无脸见江东父老，因而以自刎收场。这就是能伸而不能屈的心理缺陷，如能退回江东，或许还有东山再起之时。

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