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第478章 雄略篇二（第1页）

《长短经·七雄略》对现代商业活动有诸多启示，主要包括以下方面：

战略规划方面

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重视局势分析：现代企业应如战国时期各国关注天下局势般，密切关注宏观经济环境、行业趋势、政策法规变化等，为企业战略决策提供依据。例如，新能源汽车行业的企业需关注国家环保政策及新能源技术发展趋势，以制定长期的产品研发与市场拓展战略。

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明确自身定位：企业要清晰认识自身的资源、能力和优势，确定在市场中的定位。就像战国各国依据自身国情制定发展策略，如有的企业专注高端市场，以品质和品牌优势立足；有的则面向大众市场，靠性价比取胜。

人才管理方面

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广纳贤才：企业要像燕昭王筑黄金台那样，以优厚的待遇、良好的企业文化和广阔的发展空间吸引优秀人才。例如，一些高科技企业通过提供高额薪酬、股权激励等吸引行业顶尖人才。

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用人唯才：根据人才的专业技能和特长，将其安排到合适的岗位上，做到人尽其才。同时，给予人才充分的信任和授权，让他们能够施展才华，为企业创造价值。

竞争策略方面

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灵活应变：市场竞争瞬息万变，企业需根据竞争对手的策略调整、消费者需求变化等，及时灵活调整自身的竞争策略。如电商平台会在不同节日推出不同的促销活动，以吸引消费者，应对同行竞争。

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合作共赢：战国时期各国合纵连横，现代企业也应学会与同行、上下游企业等建立合作关系，实现资源共享、优势互补，共同开拓市场，获取更大的利益。例如，汽车企业与科技公司合作，共同研发智能驾驶技术。

决策制定方面

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权衡利弊：企业在做决策时，无论是投资项目、推出新产品还是拓展市场，都要全面评估利弊，既要考虑短期利益，更要关注长期发展。例如，企业在选择新的生产基地时，要综合考虑土地成本、劳动力资源、交通便利性等因素。

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当机立断：在面对复杂的商业环境和机遇时，企业管理者要具备果断决策的能力，不能犹豫不决。就像战国时期的君主在关键时刻需迅速做出战略决策，否则可能错失良机。

《长短经·七雄略》应用于现代商业活动，有其独特的优劣势，在应用时也有一些注意事项，具体如下：

优势

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提供宏观视角：能帮助企业从宏观层面审视市场和行业态势，如同七雄审视天下局势，使企业在战略规划上更具前瞻性，把握整体发展方向。

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