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第18章 推动数字化转型（第1页）

林一天深知，在当今数字化浪潮席卷全球的时代，家族企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展，推动数字化转型已刻不容缓。

一天清晨，林一天早早来到公司，召集了各部门的负责人，在会议室里举行了一场关于数字化转型的重要会议。

“各位，数字化转型对于我们企业来说，不再是一个选项，而是必须要走的道路。”林一天目光坚定地看着大家。

销售部门的负责人小陈首先发言：“林总，数字化转型听起来很美好，但我们销售部门每天都忙着和客户打交道，哪有时间和精力去搞这些新技术啊？”

林一天严肃地说：“这不是借口，数字化转型将为我们的销售工作带来更精准的客户定位和更高效的销售渠道。”

研发部门的老张也提出了疑问：“林总，我们目前的技术团队对数字化技术的掌握还不够成熟，这会不会影响转型的进程？”

林一天回答道：“这正是我们要面对的挑战，但我们可以通过培训和引进人才来解决。”

会议结束后，林一天立即成立了数字化转型工作小组，并亲自担任组长。

首先，他们对公司的现有业务流程进行了全面的梳理和评估，找出了其中可以进行数字化优化的环节。

在生产车间，林一天发现工人还在依靠手工记录生产数据，不仅效率低下，而且容易出错。

“我们必须引入数字化生产管理系统，实现生产数据的实时采集和分析。”林一天对生产部门的负责人说道。

负责人面露难色：“林总，这需要投入大量的资金购买设备和软件啊。”

林一天坚定地说：“前期的投入是为了未来更大的回报，我们不能因小失大。”

于是，林一天开始四处寻找合适的数字化解决方案供应商。

在与一家供应商的谈判中，对方给出了一个看似完美的方案，但价格却高得离谱。

“这个价格超出了我们的预算，能不能再降低一些？”林一天试图与对方协商。

供应商却态度强硬：“林总，这已经是我们能给出的最优惠价格了，如果你们无法接受，那我们只能寻找其他合作伙伴。”

林一天陷入了沉思，他知道不能被对方牵着鼻子走，但又担心错过这个机会。

经过一番深思熟虑，林一天决定再与其他供应商接触，比较不同的方案和价格。

在这个过程中，林一天和工作小组的成员们日夜研究各种方案，分析利弊。

“这家供应商的方案在功能上满足我们的需求，但价格还是有点高。”一位小组成员说道。

林一天说：“继续和他们谈，看看能不能在一些非关键功能上做出妥协，降低成本。”

经过艰苦的谈判，终于与一家供应商达成了合作协议，以相对合理的价格引入了数字化生产管理系统。

然而，系统的安装和调试过程并不顺利。

由于车间工人对新系统不熟悉，操作时出现了各种问题，导致生产进度受到了影响。

“这可怎么办？新系统还不如原来的手工方式呢！”工人们抱怨道。

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