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第11章 调整产品策略（第1页）

在完成了深入的市场调研分析后，林一天清楚地意识到，家族企业现有的产品线已经无法满足市场的需求和变化。他决定依据调研结果，对企业的产品策略进行大胆的调整。

林一天召集了公司的核心团队成员，在会议室里展开了一场激烈的讨论。

“各位，市场调研的结果已经摆在我们面前，很明显，我们必须对现有的产品线进行大幅度的调整。”林一天表情严肃地说道。

产品研发部的负责人老张皱起了眉头：“林总，这可不是一件容易的事啊。我们现有的生产线和技术都已经固定，如果要大改，成本会很高。”

林一天点了点头：“我知道成本会增加，但如果我们不改变，企业就没有未来。”

销售部的小李接着说：“林总，那我们应该从哪里入手呢？”

林一天走到白板前，开始边写边说：“首先，我们要淘汰那些市场需求已经饱和或者逐渐衰退的产品。比如我们的老款电子产品，虽然曾经畅销，但现在已经跟不上技术发展的潮流，销量持续下滑。”

众人纷纷点头表示同意。

“其次，对于市场需求旺盛但我们的产品还存在不足的部分，要进行优化和升级。就像我们的家居用品系列，消费者反映设计不够时尚，功能也不够人性化，我们要重新设计，提高品质。”

设计部的小王有些担忧：“林总，重新设计需要时间，会不会影响我们的市场供应？”

林一天想了想：“这确实是个问题，但我们可以分阶段进行，先推出一部分改进后的产品，保持市场的关注度。”

接着，林一天又提出了开发新产品的想法。

“我们要根据市场的新兴需求，开发全新的产品。比如，现在健康生活理念盛行，我们可以考虑推出一系列智能健康监测设备。”

市场部的小赵提出疑问：“林总，这个领域我们没有经验，风险会不会太大？”

林一天坚定地说：“风险肯定有，但如果我们不敢尝试，就会被市场淘汰。我们可以先进行小规模的试点，收集用户反馈，逐步完善。”

在确定了调整的方向后，各个部门开始忙碌起来。

产品研发部日夜加班，对现有产品进行评估和改进方案的制定。

在讨论一款家电产品的改进方案时，研发人员之间产生了激烈的争论。

“我认为应该重点提升性能，其他的可以先不管。”一位研发人员说道。

“但外观也很重要啊，如果不好看，消费者根本不会选择。”另一位反驳道。

林一天听到了争论，走过去说道：“性能和外观都很重要，我们要找到一个平衡点，既要满足消费者对功能的需求，又要让产品有吸引力。”

设计部则忙着绘制新的产品草图，不断地修改和完善。

“这个设计太普通了，没有亮点。”林一天看着一款健康监测设备的设计草图说道。

设计师苦着脸：“林总，这已经是我们改了很多遍的方案了。”

林一天鼓励道：“再想想，要有创新的思维，突破常规。”

生产部门也面临着巨大的压力，需要调整生产线，以适应新产品的生产需求。

“林总，调整生产线需要时间和资金，而且可能会影响现有的生产进度。”生产部经理说道。

林一天说：“我知道困难很大，但这是必须要做的。我们要想办法提高效率，减少对现有生产的影响。”

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