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第458章超前科技研究局撞船事件（第1页）

第458章超前科技研究局、撞船事件

组建MT守望者公司的时候，余阳特意招来十几个小姑娘陪玩，不是贪图她们美色。

而是年轻人总喜欢问一些简单却又复杂的问题，令他可以有机会接触这些问题，再沉下心思考这些问题的本质，然后找到真正的解决办法。

否则坐在办公室，里里外外全是下属，根本没人敢向他提问。

就像在远东贸易公司期间，前台小姑娘曾问过：“小余老板，集体和资本的区别是什么？”

多么简单的问题？

集体是共同劳动，共同富裕。

资本是压榨劳动力，谋取最大利益。

但余阳考虑了整整一周，甚至翻阅了大量书籍和资料，方才给出答案：

“集体以解决需求为主，以满足成员需求作为动力，通常强调成员的参与性、资源共享性、民主表决性···”

“资本以垄断生产资料为主，以最大限度压榨剩余劳动力作为目标，通常强调成本、价值、自由贸易···”

等回答完这个问题，余阳主导经理团、智囊团，对三元农业施行改革。

首先确定‘需求识别机制’。

比如自下向上的反馈，让管理层可以听到下面的声音。

比如分层管理监督，从多个方面确保管理层不出问题。

比如动态调整，包括换岗、技术迭代、产业结构更新。

比如三系论坛，让更多人提出需求，再统计需求。

然后建立‘资源分配原则’。

比如先解决哪些需求，再解决哪些需求，或同时解决哪些需求。

比如确定需求优先级之后，分配多少资源进行解决。

进而建立‘信息共享’。

比如生产自行车的部门遇到困难，技术难以突破，他们完全可以找机械厂、三元重工、三推工业，甚至找造纸的太阳纸业、搞纺织的如意纺织，学习观摩一些动力技术。

比如在校大学生创意试验，可以邀请三系企业和三系技术工帮忙。

最后则是十分重要的‘去中心化’。

比如，令需求具有刚性原则，却又不失弹性，或者说，三元重工需要巡航导弹，导弹部门必须研究巡航导弹，并且要在极短的时间内做出来，这个时候，你身为导弹部门的成员，正在攻克‘自爆无人机项目’，压根没时间参与，那么你可以把项目上报到指定的多个部门进行评估，等拿到结果，或获得资源，继续研究，或暂停项目，参与巡航导弹的研发。

比如学校规定，今年必须有2万电气工程类的学生，熟练掌握脉冲爆震发动机的结构、维修、组装、生产等等，你同班同学都在学习这方面，你突发奇想，认为到了外太空可以利用核能搞出‘空气动力发动机’，借此节省燃料和解决补给问题，而你的构思只要合理，你也可以成立专门的研究小组，并获得资源分配。

基于以上。

最近两年，三元农业在科技领域的突破，几乎呈爆炸式增长。

如果用一个时代描述，大概相当于二战时期的徳国，可以在极短的时间内搞出一系列新兴事物。

这得益于工业体系的完善、人才储备效应、资源集中配置、超前项目扶植。

缺点也与当时的徳国有些类似：资源过渡分散。

比如截止04年，三元农业同时推进2万个科研项目，相关研究经费，更是难以统计。

正常来讲，这会造成生产标准化不足，毕竟模具不是一天做出来的，如果一套磨具耽搁一周，一个项目就会延迟一周，3万个项目依次向后递延，鬼知道什么时候才有结果。

但三元农业开挂，有船坞可以配制新材料，有铁匠铺可以制造高精密模具，有城镇中心的产物帮忙过渡搞不懂的环节和搞不出来的技术···

所以集体的创造力，足以震撼全球。

甚至许多新事物做出来，科研人员也搞不懂原理，但就是做了出来。

也所以，当修仙成为一种需求，并且还是老余董的需求，集体内必然要组建‘研究修仙的部门’。