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第389章（第1页）

隔了两天，周苏发来为宋零诺做的九月商务活动安排。宋零诺还有两周半才回国，她连行李都还没开始收拾，可她的商务就已经迫不及待地给她规划回国后的工作了。宋零诺只得点开表格，看见九月的日历被填得满满当当。上海疫情过后，本地消费逐渐回暖，品牌方的预算投入也逐渐增加，虽然还没回到年初的水准，但周苏想方设法地要把宋零诺不在上海这半年损失的赚钱机会都找补回来。

宋零诺回复确认，把日历导入工作邮箱。

她盯着电脑屏幕看了会儿，然后滑动鼠标，翻开一个存放着所有合同和协议电子版及扫描件的文件夹，找出她在去年一月份和公司签的那份“卖身契”。

三十六个月时限，到现在才过去了一半多一点。

宋零诺重新阅读协议里的违约和解约条款。胸腔里的小小肿物每一秒都在膨胀，与她长久以来所秉持的价值取向争抢生存空间和高低排序。这于她而言是一种前所未有的体验，新奇且可怖，它迫使宋零诺重新审视那些她曾经认定极其重要的事物，它让她变得前所未有的自私，也让她变得前所未有的慷慨。

这个肿物割不得也舍不掉，它是她心底深处的不满、不驯、贪念与欲望的总和。

它的名字叫做“野心”。

又隔了两天，刘辛辰给宋零诺打电话，让她帮忙在纽约买东西带回国，因为刘辛辰知道如果不托宋零诺代购，宋零诺在回国之前绝对不会自己去逛街。宋零诺看着那一长串的代购物品清单，答应下来。

刘辛辰问：“你和管宁的事情，周苏怎么说？有影响你的商业报价吗？”之前管宁的黑粉在网上闹得实在难看，刘辛辰一贯看不上管宁，这次更是认定管宁在拖宋零诺的后腿。

宋零诺说：“没影响太多。”这事她不想和刘辛辰聊，因为她和管宁已经半个月没联系了。

刘辛辰又问她准备好回国了吗。宋零诺说回国有什么需要特别准备的吗。刘辛辰说有啊，你得准备好回归并适应原来的环境，你不会真以为这半年你一点都没变吧。这话刘辛辰是在开玩笑，可宋零诺却半天没吭声。

刘辛辰说：“你在想什么？”

“没什么。”宋零诺提出一个请求，“你能不能帮我查一查，品牌中心过去用来推广我和我的账号的总费用是多少？”

刘辛辰反问：“你要这个数据干什么？”

宋零诺说：“周苏想要了解。”

小小肿物已经长成了不大不小的肿物，它成功地让宋零诺变成了一个张口就能对刘辛辰撒谎的人。

理由充分，刘辛辰答应回头就查，提醒道：“你这趟回来可以问老板要升职加薪了。”

宋零诺的职场政治敏感性太低了，刘辛辰又在操她不该操的心：施谨高升，宋零诺作为施谨的第一个下属，这种时候不要，那什么时候才要？更何况宋零诺这次到纽约的工作完成得漂亮，施谨不对这种要忠心有忠心、要工作表现有工作表现的下属嘉奖，难道要对韦霖那种下属嘉奖吗？

宋零诺不说话。她不可能告诉刘辛辰她心里长着一块肿物，这块肿物让这些所谓的升职加薪变得索然无味，因为刘辛辰不会理解。

刘辛辰习惯了宋零诺在争取自身权益方面的一贯没出息，但还是忍不住说她：“宋零诺，这是职场，你什么时候能稍微有点野心啊。”

宋零诺还是不说话。

她想到施谨的支持、公司的栽培。刘辛辰并不知道，宋零诺在不知不觉中已经辜负了这些她本来认定自己绝不能辜负的东西。

刘辛辰只用了半天时间就发来了宋零诺索要的推广总支出数字：￥38，520，000。过去宋零诺和“无畏wuwei”深度绑定，一切和品牌有关的广告投放和付费推广都对她的曝光和涨粉有积极正向影响。刘辛辰还说，如果宋零诺需要费用明细，她也可以提供脱敏版的。

宋零诺数了两遍位数，再三确认自己没数错。然后她用这个数字乘以百分之三，得出一百一十五万五千六百元人民币——这是她想要推翻“卖身契”必须向公司偿付的金额。

宋零诺谢过刘辛辰。

回国的日子近在眼前，宋零诺珍惜每一个能触及新知识的机会，最后又去参加了一场探讨如何能够将包容性设计（以及适应性时尚）规模化和主流化的workshop。

活动上有熟人，也有新面孔。和以前一样，无论是在学术知识、设计经验还是残障者体验方面都不够格的宋零诺仍然扮演着倾听者和观察者的角色。参加活动的人各抒己见，总结而言有七点：一是科技驱动设计变革；二是学习借鉴近年来新兴市场的做法；三是必须重视传播和营销，规模化产品的前提是要先规模化概念的影响力（scaletheipact）；四是创新设计工作不要预设任何答案，过程即是实验；五是倡导设立自上而下的规范，譬如像以色列和部分欧洲国家，已经对webdesign必须做到包容和无障碍设立了硬性规范；六是找到拥有同样热爱和兴趣的伙伴，朝着共同目标努力；第七点也是最重要的一点，那就是要认清将适应性时尚规模化和主流化是一个漫长的过程，这需要投身于此的人拥有巨大的耐心（trendopatience），不会因为暂时的困难和失败而气馁和轻易放弃。

讨论结束后，宋零诺找到olivia，问她要不要一起吃顿饭。两人于是去了第一次吃饭的那家餐厅。为了省钱，两人还是点了和第一次一样的餐食。吃着饭，宋零诺向olivia请教如何有效募资，olivia说这很难一概而论，因为对象不同，做法也不同，比如面对企业时不能只讲理想和使命，而面对捐赠人时不能只讲潜在商业价值。她和宋零诺分享了几个自己募资成功的案例。

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