乐文书包网

手机浏览器扫描二维码访问

第5部分（第1页）

3。你负责一个活动，但是参与的几个部门有矛盾你怎么处理？

【解析】　人际关系处理类

【此题考核核心】　沟通协调能力

【答题主线】　表态＋沟通解决

【参考答案1】　实际工作中，相互配合的部门有矛盾时有出现，我想只要我能够以工作为重，以大局为重，团结各部门就一定能够把活动办好。针对参与部门的矛盾我会采取以下措施。

首先我会了解分析各部门之间的矛盾原因，然后采取有效地方法予以解决。

如果平时这几个部门来往不密切，相互之间因为不了解而产生了矛盾，我应该利用这次活动机会加强他们之间的沟通，消除误解，增进友谊。

如果因为几个部门在工作的方式、方法上有所不同，互相不同意对方的意见，致使几个部门产生矛盾。我应该积极的与几个部门的相关人员进行沟通，强调这次活动的重要意义，以及团结一致的重要作用，希望他们能够坚持求同存异的原则，共同完成好工作。并且在合适的时间、合适的地点、合适的时机将几个部门负责人聚集在一起，解决以前的矛盾。

如果因为对这次工作产生的问题，我觉得应该召开一次工作会议，统一大家的思想认识，希望大家以工作为重，求大同存小异，共同完成这次活动。

总之，对待这个问题，一定要本着工作第一、力争团结的原则，切实解决几个部门之间的矛盾，保质保量地完成这次活动。

【参考答案2】　首先向领导说明一下情况，取得领导对我的工作的理解和支持。

然后分别到这几个部门与该部门的负责人进行必要而适当的沟通，了解矛盾指向的焦点问题。

在不影响活动进程的前提下尽可能地帮助他们达成共识，如果短期内达成共识是不实际的，那么就耐心地说明我所组织的活动的意义和紧迫性，说服他们暂时放下本部门的矛盾以大局为重。

同时，我在安排各部门工作的时候，在可能的范围内尽量把他们负责的区域部分分散开来，避免在接触中产生不必要的摩擦。整个活动过程中应该保持和谐的气氛，注意气氛的培养和维持，和谐的气氛可能会使有矛盾的部门之间关系缓和。

此外，在活动结束后，将此次活动中部门之间协调合作的有关信息加以归纳总结，向上级领导汇报并请示，对化解部门之间的矛盾谨慎地提出建议。

【华图专家点睛】　这两个参考答案的区别是，第一个能够具体问题具体解决，但是没有提出在活动过程中的具体解决措施，第二个没有区分矛盾的性质，有一定的缺陷。如果结合二者的优点就会相对完整了。

4。你是宾馆的经理，刚向客户保证没有苍蝇，这时有苍蝇飞过，你怎么办？

【解析】　应变类

【此题考核核心】　应变能力和语言表达能力

【答题主线】　冷静＋分情况处理

【参考答案】　工作中，难免会遇到各种各样让自己意外的事情。遇到事情不要怕，关键看如何解决它。对于题目所说的问题，首先我会镇定下来，观察客户的反应，根据客户的反应采取不同的措施。

如果客户没有注意到苍蝇的飞过，那么我会事后仔细追究苍蝇出现的原因，责任到个人，向负责清洁卫生的工作人员说明我们的信誉的重要性，采取更加有效措施，杜绝此类事件的发生。

如果客户注意到苍蝇但是没有什么反应，那么我会以微笑表示歉意。

如果客户不仅注意到而且非常在意，那么我会坦诚地向他道歉，并通知相关卫生部门尽快查明原因，消除苍蝇。

总之，对于这类事件，我们要以顾客至上的原则来坦诚面对，有错必改，防患于未然。

【华图专家点睛】　其实这道题目有情商的考查，就是“观颜察色”的能力。对于客户，我们首先要看其反应，然后再采取对策。注意在处理中的态度和措施。

2008年6月12日上午湖南邵阳公务员面试题

1。人生自古谁无死，留取丹心照汗青。你是如何理解的？

【解析】　名言警句类

【此题考核核心】　综合分析能力和语言表达能力

【答题主线】　分析＋意义＋联系实际

【参考答案】　这句话是文天祥的一句名言，意思是说自古以来，人终不免一死！但死得要有意义，要死得伟大，死得光荣。倘若能为国尽忠，死后仍可光照千秋，青史留名。这句名言表达了为国捐躯的爱国主义精神。我国历史上涌现出许多可歌可泣的英雄事迹，岳飞、文天祥、史可法及谭嗣同均是为国为民而抛头颅、洒热血的烈士，他们为我们国家的发展和民族的进步贡献出自己的力量，我们应该记住他们。

生要生的明白，死要死的值得。

我们不但要有勇于为国家为民族献身的精神，并且要把这种精神落实到实际工作的实处，而且在面对困难的时候，想到的首先不是放弃，而是如何面对它，解决它。只有这样才能发挥自己的才智，留着青山在不怕没柴烧，而不仅仅是以身殉国了。

我和先生闹离婚  操练爱情  我在末世，找爸爸！  我在国公府里做团宠  重生80：从挣钱盖砖瓦房开始  这个老板不太冷  重生2001，我是渣男我怕谁  世界是平的  她动人的香味  必要的革命  解救中国企业的十大定律:崩溃  师父，破戒吗？  风雨人生  给你一片海阔天空  我和病弱反派跑路了  春宫图  置业顾问--中介内幕揭秘  责任胜于能力II  汇源模式  鸭子