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第313章 第一天的课与课程进阶版（第1页）

第三百一十三章第一天的课与课程进阶版

2021年1月4日清晨7点，剑桥市的雪还没化，12号别墅的窗外覆盖着一层薄薄的白霜。唐·本杰明洗漱完毕，穿上米歇尔为他准备的深灰色西装，搭配浅蓝色衬衫和条纹领带——既符合哈佛课堂的正式氛围，又不失年轻企业家的活力。他简单吃了几片吐司和一杯热牛奶，便拿起公文包出门，朝着哈佛商学院的教学楼走去。

距离上课还有40分钟，教学楼的大厅里已经聚集了不少人。唐·本杰明刚走进大厅，就看到一位穿着白色衬衫、黑色西裤，胸前别着“Amp课程助理”徽章的年轻女孩朝他走来。女孩看起来二十岁左右，金发碧眼，笑容干净，手里拿着一个文件夹和一个平板电脑。

“唐·本杰明先生，您好！我是您的专属学生助理，叫艾拉·瑞德，目前是哈佛商学院大三学生。”女孩伸出手，语气带着一丝紧张，却又透着自信，“今天的课程资料、课堂笔记整理和课后讨论安排，都由我负责协助您。如果您对课程有任何疑问，或者需要预约教授的咨询时间，也可以随时找我。”

唐·本杰明握住她的手，笑着说道：“艾拉，麻烦你了。没想到学校还会为我们安排专属助理。”

“这是Amp课程的传统。”艾拉打开文件夹，拿出一份打印好的课程表，“学校从商学院的本科生和mbA学生中筛选了12位助理，都是成绩优异且有实践经验的。比如我之前在摩根大通的投行部实习过，对金融领域的业务有一定了解，所以被分配给您——毕竟贞观集团涉及金融业务，我们的背景可能更匹配一些。”

唐·本杰明接过课程表，目光扫过上面的内容：上午9点到12点，下午1点半到4点半，全天都是“跨国并购战略与风险管控”课程，由两位教授轮流授课。他抬头看向大厅里的其他学员，发现每个人身边都跟着一位学生助理——迈克尔的助理是个戴眼镜的男生，正拿着笔记本电脑跟他确认下午的课后讨论主题；范伯登的助理则在帮他整理上午课程需要的案例资料，两人用德语交流着，气氛很融洽。

“这些助理都是怎么选出来的？”唐·本杰明好奇地问。

艾拉收起文件夹，解释道：“首先成绩要在年级前10%，其次要有至少两段知名企业的实习经历，最后还要通过学校的面试——面试会考察沟通能力、应急处理能力，甚至还有对不同行业的了解程度。不过，成绩最好的学生不一定能入选，学校更看重‘综合能力’。比如我的同班同学莉娜，GpA比我高0.2，但她没有跨国企业的实习经历，最终没被选上。”

唐·本杰明点点头，目光落在不远处一位正在整理资料的男生助理身上——男生穿着洗得有些发白的牛仔裤，衬衫袖口卷到小臂，手里的钢笔已经有些磨损，显然家境不算优越。而另一边，索菲亚的助理则背着限量版的双肩包，手腕上戴着名牌手表，一看就是出身优渥的家庭。

“你们这些助理里，有家境好的，也有勤工俭学的吧？”唐·本杰明轻声问道。

艾拉愣了一下，随即笑着点头：“是啊。比如帮佐藤先生做助理的托马斯·格雷，他是靠奖学金和兼职打工读完前两年的，这次做助理能拿到一笔不错的津贴，还能接触到全球顶尖的企业家，对他来说是很好的机会。而帮索菲亚女士做助理的格蕾丝·汉森，她父亲是华尔街的基金经理，她来做助理主要是为了拓展人脉，以后接手家族业务也有帮助。”

唐·本杰明看着眼前的场景，心里不禁感慨——哈佛商学院或许是为数不多能让“不同阶层”的年轻人站在同一起跑线的地方：勤工俭学的托马斯可以通过自己的努力获得与精英交流的机会，家境优越的格蕾丝也需要凭借实力通过筛选才能成为助理。在这里，成绩、能力是比家世更重要的“通行证”。但他也清楚，这种“相对公平”是暂时的——等这些学生毕业进入社会，家世背景带来的资源差距会逐渐显现，有人能轻松进入跨国企业的核心部门，有人却要从基层一步步打拼，甚至可能因为没有人脉而错失机会。

“学校是唯一一个相对公平的地方了。”唐·本杰明低声自语。

艾拉似乎没听清，疑惑地看着他：“唐先生，您说什么？”

“没什么。”唐·本杰明摇摇头，笑着转移话题，“我们去教室吧，快上课了。”

上午8点50分，唐·本杰明和艾拉走进教室。教室是典型的哈佛“案例教学室”，呈阶梯状排列，中间是讲台，四周是学员的座位，每个座位上都放着一本厚厚的案例集和一支钢笔。其他学员已经陆续到场，迈克尔和罗伯特坐在第一排，正低头讨论着什么；范伯登和卡里姆坐在中间，手里拿着案例集，偶尔用英语交流几句；约翰则坐在最后一排，看到唐·本杰明进来，笑着朝他挥手，示意他坐在自己旁边。

唐·本杰明走过去，在约翰身边坐下：“早啊，约翰。昨晚休息得怎么样？”

“还行，就是波士顿的冬天太冷了，比洛杉矶冷多了。”约翰笑着说，指了指桌上的案例集，“你昨晚看今天的案例了吗？全是跨国并购的经典案例，有几个还是十年前的大案子，不知道教授会怎么分析。”

唐·本杰明点点头：“看了一部分，比如2010年丰田收购特斯拉的案例，当时觉得丰田是想借助特斯拉的电动车技术，现在再看，其实里面还有很多战略布局的细节没看懂。”

“等会儿教授肯定会讲透的。”约翰说道。

上午9点整，教室的门被推开，两位教授走了进来。走在前面的是詹姆斯·柯林斯教授，他头发花白，戴着金边眼镜，穿着灰色西装，手里拿着一个平板电脑，脸上带着温和的笑容——他是哈佛商学院着名的战略管理专家，曾主导过多个跨国企业的并购咨询项目，着有《并购中的战略协同》一书，在业内极具声望。跟在后面的是埃弗拉·陈教授，华裔，四十岁左右，穿着黑色西装套裙，眼神锐利，气场强大——她擅长并购中的风险管控和法律合规，曾在高盛的法务部工作过十年，处理过无数起并购纠纷。

“各位早上好！欢迎来到‘跨国并购战略与风险管控’的课堂。”詹姆斯·柯林斯教授走到讲台前，拿起话筒，“我是詹姆斯·柯林斯，旁边这位是埃弗拉·陈教授，今天的课程由我们两人共同负责——我主要讲并购的战略规划和协同效应，埃弗拉则负责并购中的风险管控和法律合规。希望通过今天的课程，能让大家对跨国并购有更深入的理解。”

埃弗拉·陈教授接着说道：“在正式讲课前，我想先问大家一个问题：你们认为跨国并购中，最容易失败的原因是什么？”

教室里立刻安静下来，学员们纷纷思考起来。迈克尔第一个举手：“我认为是文化差异。比如2005年惠普收购康柏，两家公司的企业文化完全不同，一个注重创新，一个注重效率，最终导致整合失败，股价下跌了30%。”

“有道理，但不完全对。”埃弗拉·陈教授摇摇头，“文化差异是重要原因，但不是最核心的。”

范伯登接着说道：“我觉得是对目标公司的估值过高。比如2016年微软收购LinkedIn，花了262亿美元，当时很多人认为估值过高，后来LinkedIn的营收增长不及预期，微软花了三年才实现盈利。”

埃弗拉·陈教授依旧摇摇头：“估值过高会增加并购成本，但只要后续整合得当，还是有机会盈利的。”

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