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第215章 改组求月票推荐票求追订（第1页）

搞定了麦理思，没过几天，马世民也回话了。

电话是直接打到陈秉文办公室的。

“陈生，我是西蒙（马世民的英文名）。”马世民的声音干脆利落透，“你的提议，我考虑清楚了。”

陈秉文握着话筒，神色平静：“请讲。”

“我接受邀请，加入糖心资本。”马世民没有绕圈子，“但我有一个要求。”

“什么要求？”

“我不想去青州英坭，也不想直接去管和黄的摊子。”

马世民语速不快，但每个字都说的很慎重，“我想挑战一下屈臣氏。让我负责屈臣氏。”

陈秉文眉梢微不可察地动了一下。

这个要求有点出乎他的意料。

他原以为马世民这种具有国际视野和冒险精神的人，会更倾向于开拓全新的海外市场或负责更宏大的资本运作，而不是去打理一个看似传统的零售业务。

屈臣氏目前的规模和价值，远不能与正在风口上的青州英坭或和记黄埔相比。

“屈臣氏？

为什么是屈臣氏？”

陈秉文直接问道，他想听听马世民的逻辑。

他需要确认这不是一时兴起，而是经过深思熟虑的战略判断。

“陈生，我看过资料。”马世民显然有备而来，“我研究过屈臣氏的现状，也分析了陈记食品的优势。

我认为，屈臣氏的价值被严重低估了。

它不应该只是一间卖药和蒸馏水的老牌药房。”

他顿了顿，条理清晰地阐述：“屈臣氏现在有72家药店，卖的主要是蒸馏水、药品、化妆品，模式老旧，盈利平平。

但它的招牌和遍布港九的渠道网络是现成的，这就是它最核心的价值。

我看中的是它‘零售’的这个内核。”

“糖心资本未来要扩张，尤其是你提到的北美和东南亚，不能只靠卖水卖饮料，必须有一个强大且可控的零售终端网络来支撑。

屈臣氏，就是最好的胚子。

它应该被改造成一个平台，一个能连接制造端和消费终端的强大渠道网络。

我看好零售业的未来，尤其是与快速消费品紧密结合的模式。

给我屈臣氏，我能让它变得比现在有价值得多。”

最后，马世民补充道：：“我已经做了一份初步的计划书，关于屈臣氏如何改造和扩张。

如果你有兴趣，我现在就可以过来。”

陈秉文几乎没有犹豫：“好。你过来，我们当面谈。”

事实上，在陈秉文心中，对屈臣氏的深度改造是必然要进行的一步棋。

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