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第二百一十三章 NewPay双旦特别活动（第1页）

作为NewPay的总裁，第一次听到收集圣诞图标的完整想法后，彼得·蒂尔脑海里对周新产生过太多惊为天人的感受，这次不过是过去周新天马行空想法的一次重复。

彼得·蒂尔已经在电子支付领域已经工作了很长一段时间。包括之前成立康菲尼迪，为康菲尼迪寻找发展方向，最终确定电子支付领域。他几乎参与过这个行业的全流程。

“天才的想法，Newman，你的大脑里好像天然就知道互联网该如何运作，怎么样设计产品才能吸引用户。网上的传闻也许没错。互联网领域的上帝住在你大脑里，它为你提供源源不断的想法。

当大家都不知道怎么开拓市场的时候，你采取激励金计划扩大用户规模。当大家使用激励金计划来争取用户的时候，你推出了支付享受折扣，而这次的扫码收集图案平分奖金，同时推广了Mphone和NewPay两款产品。”

彼得·蒂尔深刻感受到上学时候其他同学看他的心理了，他是毕业于斯坦福法学院的学霸，在进入硅谷创业之前在斯坦福担任教授，属于典型别人家的孩子。

过去的履历再辉煌，在周新面前彼得·蒂尔感觉自己好像什么都不知道一样。

周新心想，这只是第一步，收集五福平分奖金算什么，明年等第二代的Mphone推出后，我要在超级碗上投放广告，让用户们使用微信摇一摇抢红包。

虽然周新的人脉资源比不过比尔盖茨，但是他好歹也是明面上排名第二的富豪，在硅谷、华尔街乃至华盛顿有着大量的人脉和消息来源。无论是明面上从媒体杂志上还是私下别人给他透露的消息，周新都能明显感受到在电子支付领域，追赶者的力量越来越强大。

和Quora、拳头游戏都不同，这两款产品，当他做到相对垄断后，市面上的竞品们几乎获得不了任何投资，他们只能依赖创始人的自有资金。

NewPay此时在阿美利肯、枫叶国地区的垄断优势要比当年的Quora还要更加明显，却没有阻挡住投资机构们前赴后继的给投资。

“彼得，因为我根据Matrix和NewPay两家公司的内部数据分析发现，Mphone上的移动支付应用比例不够高，500万用户里只有大概百分之五十左右登陆了他们的NewPay账号。

其中平均每周有一次移动支付行为的用户更是只有百分之三十，这个数量严重低于我的预期，因此我希望借助这次的平分奖金活动，刺激用户的移动支付热情。”

彼得·蒂尔点头道：“Newman，我相信这招绝对特别有效果，而且它的玩法要远比单纯的发钱来得刺激。

我看到内部测试版本的时候，在扫描之后都产生一种要去扫描二维码收集图案的冲动。

在各大电视台的投放都已经谈好了，包括传统网络渠道的投放，包括Mphone上的NewPay内置消息提醒，明天一早就会开始大规模推送。

你可以放心去华国，这次活动我会盯紧的。

另外最近又获得了5亿美元的融资，马斯克的股份占比已经低于百分之十了。我们需要针对采取什么措施吗？”

周新心想，这个时空已经被他搞的和原时空截然不同了，如果NewPay保持垄断地位的同时，又不断地给希望，马斯克会不会被拖在这个泥潭里出不来，也就没有特斯拉和SpaceX的诞生。

不过即便没有特斯拉，阿美利肯也会冒出来其他的电动车品牌，这是历史的必然。

即便知道这是历史的必然，周新也打算先去把特斯拉、法拉第、法拉第未来、麦克斯韦、安培、伏特等等这帮电学大佬的品牌名都给注册了。

到时候看马斯克、贾某人会用什么当电动车的名字，只是不知道在周新的飓风作用下，贾某人还能不能搞出乐视。

思绪在大脑里转过只是一瞬间，周新回答道：“不用管他们。

我想我们很早就达成了共识，NewPay的竞争对手从来都不是其他电子支付企业，我们越是采取措施，越会被别人抓住把柄。

联邦贸易委员会、金融业监管局、消费者权益保护机构等等，这帮机构都在盯着我们呢，我们稍微有影响到其他电子支付企业的行动，我们就离被以反垄断的名义拆分不远了。

而且只要我们不犯致命性错误，其他电子支付机构永远不会有机会追上NewPay。

我们的竞争对手是信用卡，是银行。

为什么要做移动支付，为什么要搞收集图案平分奖金？

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