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第122章 浪成于微澜之间2（第2页）

加之当下这个年代的媒体速度传播较慢，舆论热度还未达到顶峰，可以预见的是，后续订单还会又一波大幅度的增长，兴科可能要面临一段时间供不应求的情况。

但应该不会积压过多订单，导致大范围客户流失和品牌受损的负面状况发生。

因为强大舆论带来的第二个好处就是，在上周，江振邦和孙国强、刘学义在酒桌上谈完合并计划之后，为了迎接方省长的视察，也为了应对可预见的订单增长，兴宁市委市政府以惊人的速度，连夜开会，特事特办，用“无偿划拨”的形式，将兴宁市五金厂和塑料厂两个国营厂，送给了兴科技术有限公司。

这两个厂子此前效益非常一般，所以整件事几乎毫无阻碍，五金厂和塑料厂的上上下下都是喜迎王师的氛围。

有些员工和领导，听闻自己以后就是兴科的人了，当天放鞭炮吃饺子，喜气洋洋的直接在阳历年就把春节给提前过了。

一夜之间，兴科的总职工人数，从一千人，暴增至一千八百余人。

目前兴科正在对塑料厂和五金厂的生产线进行技术改造，完成后，便能让兴科的供应链大大增强。

两个厂子的冗员经过短暂的培训，可以很快补充到VCD的生产线中，大幅提高兴科的产能。

不过江振邦没有直接合并两个国营厂，而是顺势将两个厂子完成公司制改革。

自己也将兴科技术有限公司，改成为了兴科集团股份有限公司。

兴科集团以控股的形式，掌管兴科机械公司和兴科塑料公司两家子公司，兴科集团内还分别设立了：家电事业部、视听事业部、通信与信号事业部。

不直接将两个国营厂并进来，而是成为子公司，原因很多。

直接吞并两个文化、机制完全不同的老厂，将其员工和管理体系完全打散重组，极易引发剧烈的文化冲突和员工抵触，管理成本极高，子公司模式，给予了缓冲和过渡期。

第122章浪成于微澜之间2

另一方面，也是给未来的资本运作空间。

如果未来两个子公司发展得好，子公司架构为它们单独引入投资、甚至上市融资预留了可能性。

反之，如果经营不善，也更容易进行剥离或关闭，相当于多了一层防火墙。

给兴科本部设立家电、视听、通信三个事业部，则是为了兴科本身的各司其职，相互协作，进一步优化组织架构。

“另外，五金厂和塑料厂的接收工作已经全部完成，技术改造方案也通过了，最多十天，就能给我们的生产线提供稳定的零件供应，生产部初步计算，VCD的成本约能压缩到九百块钱一台……”

“马超那边什么情况？”

冯子豪照着本子念：“朝阳酒业的桃子酒明天就能开坛，马超信心很足，说是明天想请你吃个晚饭，尝一尝。食品厂的干脆面试吃反响很好，正在进行包装设计阶段……”

“走，先吃饭去吧，边吃边说。”

江振邦带着冯子豪来了食堂，但今天他没去小食堂，而是在大食堂找了个位置，跟着员工一起排队打餐。

“厂长！你来我这先打啊？”

员工们看到了，也没有太惊奇，因为江振邦并不是总在小食堂吃的，偶尔也会在大食堂吃，有在队伍前面的职工看他来，立刻自愿让出位置给他插队。

“不用。”

江振邦笑着摆摆手，继续听冯子豪汇报工作。

“从《羊城晚报》到之江卫视，还有京城的好几家，都想采访你…有几个名气不那么大的，说是已经坐火车来兴宁了。”

江振邦道：“已经在路上的，就让人家来吧，你安排好时间。其他的你可以讲讲让他们推迟两天，尤其是京城的，等15号方省长到兴宁，你提前通知他们一起来。”

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