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第四十三章 商韬毛公三炬吟（第2页）

毛金令镇定自若：“联系越南和印度的供应商，空运过来。虽然成本高些，但能解燃眉之急。“他拍拍总监的肩，“记住，供应链不能被人掐脖子。披荆斩棘我先上，合作建设大家强。“

三个月后，新的供应链体系初见成效。不仅材料供应稳定，整体成本还下降了8%。更让毛金令欣慰的是，合作供应商的技术水平普遍提升，形成了良性循环。

第三把火：薪资待遇超四方，三权分立贪别想

海建集团高管会议上，三位副总各执一词，争论不休。分管工程的赵总拍桌子：“设计部改来改去，我们施工队怎么干活？“

设计部钱总反唇相讥：“你们施工不按图纸来，出了问题谁负责？“

财务孙总冷眼旁观：“反正超预算了，你们看着办。“

毛金令静静听完，突然将一叠文件摔在桌上，“啪“的一声巨响让会议室瞬间安静。

“诸位，“他的声音冷得像冰，“从明天起，公司实行'三权分立'新架构。“

他展示新的组织架构图：“项目决策权、执行权和监督权分离。设计、施工、财务不再各自为政，而是组成联合项目组，利益共享、风险共担。“

赵总皱眉：“这。。。太理想化了吧？“

“还有，“毛金令继续道，“所有高管薪资上调50%，但其中70%与项目绩效挂钩。同时，“他目光锐利地扫过每个人，“设立内部监察部，我亲自任组长。贪污受贿一经查实，立即移送司法机关。对于不作为，无担当，推诿扯皮的一经发现，一次降一级，严重者连降三级。“

会议室鸦雀无声。毛金令语气稍缓：“我知道改革会有阵痛。但'薪资待遇超四方，三权分立贪别想'，这是我们的新准则。“

改革成效

2027年3月，改革推行第一个月，两名中层因吃回扣被开除并移交警方；4月，路知晓的项目组因提前高质量完成项目并避免重大安全隐患，获得百万奖金；第三个月，公司整体效率提升40%。

2028年，一年后的海建集团年会上，董事长周志明激动地宣布：“公司市值突破一万亿，跻身世界五百强！这一切，都要归功于我们的总经理毛金令啊！“

台下掌声雷动。毛金令站在聚光灯下，说：“周董，这是在您的领导下给了我一个发挥的空间，授予我全权负责处理问题的信任给了我鼓励。也是我们全公司人员一起努力众志成城的必然结果。在您的领导下，我相信我们上下同心，海市建筑节能集团会发展更好走的更远！在此，我们一起感谢周董，我跟周董诚挚的说一声：感谢大家！“

同时，毛金令脑海中浮现出《孙子兵法》的另一句话：“上下同欲者胜。“他知道，这三把火烧出的不仅是红火的业绩，更是一个健康、可持续的企业生态。

会后，秘书小林好奇地问：“毛总，您的管理秘诀到底是什么？“

毛金令笑着指了指桌上那本《孙子兵法》：“商场如战场，但取胜之道不在诡诈，而在'道、天、地、将、法'。把合适的人放在合适的位置，建立正确的制度，剩下的，就是水到渠成。你看我让小路做项目经理攻坚克难是多么明智的选择。“说着，毛金令露出了得意的笑容。他怎么也不会想到，小路同志身陷债务囹圄，多么希望有人拉一把。

窗外，海建集团的新大楼正在拔地而起，玻璃幕墙反射着朝阳的光芒，宛如一座金色的丰碑。

正所谓：《商韬·毛公三炬吟》

孙子兵法有奇效，金临海建创佳绩。

三炬熔铸新商道：甲乙共赢方同舟，

供应链上共桑麻，权力制衡玉无瑕。

看破韬略三重境：服务心法立根基，

合纵连横破困局，清正廉明镇朝霞。

开山破水令道法，万亿市值起沉沙。

孙子真言化春雨，商海长虹贯天涯。

注：本诗以“三炬“对应原文三个改革方案，每联暗含《孙子兵法》要义。末句“商海长虹“既喻市值万亿的辉煌，又暗合“建筑界孙武“之誉，体现传统智慧在现代商战中的化用。

毛金令的改革不仅拯救了企业，更开创了建筑行业管理的新范式。他在供应链改革中引入越南和印度供应商，为后续公司国际化扩张埋下伏笔；对供应商的技术升级支持暗示公司未来将向建筑科技领域拓展；内部监察部的设立为后续可能出现的更大规模腐败案件调查做铺垫。通过这些案例展现了毛金令“三把火“改革的实施过程和成效，体现了他将兵法智慧融入现代企业管理的独特才能。

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